Votre entreprise fonctionne. Mais quelque chose coince : la rentabilité plafonne, une réorganisation tarde, un marché se ferme. Nous aidons les dirigeants belges à identifier ce point de blocage et à le résoudre, concrètement, en moins de six mois.
Parlons de votre situation
Deux à trois semaines d'immersion dans vos opérations. Nous interviewons vos équipes, examinons vos flux financiers et cartographions les frictions. Pas de questionnaire générique : chaque diagnostic est construit sur mesure.
Un document de 15 pages maximum, pas 200. Il contient les leviers prioritaires, les gains estimés et un calendrier réaliste. Vous savez exactement ce qui va changer et combien cela coûte.
Nous restons à vos côtés pendant la phase d'exécution. Réunions hebdomadaires, ajustements en temps réel, transfert de compétences à vos managers. L'objectif : que vous n'ayez plus besoin de nous après six mois.
Un mois après la fin de la mission, nous mesurons les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés. Si un écart persiste, nous intervenons sans frais supplémentaires pendant 30 jours.
Chaque mission part d'un problème précis. Voici les situations que nous traitons le plus souvent.
Vos marges se réduisent mais le chiffre d'affaires tient. Nous identifions les postes de coût qui dérivent et les activités qui ne génèrent plus assez de valeur. Résultat typique : récupération de 8 à 14 % de marge opérationnelle en quatre mois.
Fusion de départements, départ d'un associé, croissance trop rapide : l'organigramme ne correspond plus à la réalité. Nous redessinons les rôles, les circuits de décision et les indicateurs de pilotage.
Vous visez un segment ou un pays que vous ne connaissez pas encore. Nous réalisons l'étude de faisabilité, construisons le business plan et accompagnons les 90 premiers jours de commercialisation.
Un nouvel ERP, un rachat, un virage stratégique : vos collaborateurs résistent. Nous concevons le plan de communication interne, formons les relais managériaux et suivons l'adoption semaine après semaine.
Trop de réunions, trop de validations, trop de tableurs. Nous cartographions vos processus critiques, supprimons les étapes inutiles et automatisons ce qui peut l'être. Le temps gagné par vos équipes est mesurable dès le premier mois.
Vous envisagez de vendre votre entreprise dans les 18 à 36 prochains mois. Nous préparons le dossier : nettoyage comptable, valorisation réaliste, identification des acquéreurs potentiels et accompagnement des négociations.
Nos honoraires dépendent de la taille de l'entreprise et de la durée estimée. Pour une PME de 20 à 80 personnes, comptez entre 18 000 et 45 000 euros pour un accompagnement complet de quatre à six mois. Nous proposons aussi des diagnostics courts (deux semaines) à partir de 4 500 euros. Chaque devis est détaillé poste par poste.
Notre bureau se trouve à Bruxelles, mais nous intervenons partout en Belgique et dans le nord de la France. Une partie du travail se fait à distance (analyse de données, reporting), et les phases de terrain se déroulent dans vos locaux, quelle que soit leur localisation.
Un auditeur vérifie la conformité de vos comptes. Nous, nous changeons la manière dont votre entreprise fonctionne. Notre travail commence là où le rapport d'audit s'arrête : transformer les constats en actions concrètes, les mettre en œuvre et mesurer les résultats.
Non. Nous travaillons avec votre équipe de direction, jamais à sa place. Les décisions restent les vôtres. Notre rôle est de fournir l'analyse, les options et le cadre de mise en œuvre. Si vous avez besoin d'un manager de transition, nous pouvons recommander un professionnel de notre réseau.
Chaque mission inclut des jalons intermédiaires. Si un jalon n'est pas atteint, nous ajustons le plan sans facturer de jours supplémentaires. À la fin de la mission, un bilan contradictoire compare les résultats réels aux objectifs convenus. En cas d'écart significatif, nous prolongeons l'accompagnement gratuitement pendant 30 jours.
Décrivez brièvement ce qui vous préoccupe. Nous vous répondons sous 48 heures ouvrables avec une première analyse et, si pertinent, une proposition de rendez-vous.
Passage Vandervort 976b, 1000 Brussels, Brussels-Capital Region, Belgium
